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神戸市:新型コロナウイルスについて

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トピックス• チャットボットによる受診先・相談先案内 時間と場所を問わず、チャットボットで、新型コロナウイルス感染症の受診先・相談先の確認ができます。 感染の不安のある方は、お気軽に「チャットボットによる受診先・相談先案内」をご利用ください。 結果に合わせて、新型コロナウイルス専用健康相談窓口(078-322-6250)にお電話ください。 神戸市電話相談窓口(24時間受付:多言語対応可) 名称・電話番号 対象者など 新型コロナウィルス 専用健康相談窓口 078-322-6250• 予防に関すること、感染症・健康不安に対する相談のある方• 少なくとも下記事項のいずれかに該当する方は すぐにご相談ください。 息苦しさ(呼吸困難)、強いだるさ(倦怠感)、高熱などの強い症状のいずれかがある方• 上記以外でも、発熱や咳など比較的軽い風邪症状が続く場合 症状が4日以上続く場合は必ずご相談ください。 症状には個人差がありますので、強い症状と思う方はすぐに相談してください。 解熱剤などを飲み続けなければならない方も同様です。 その他• 感染者と接触があった方• に渡航歴等のある方 ファクシミリ 078-391-5532• ・高齢者 ・糖尿病、心不全、呼吸器疾患(COPD等)の基礎疾患がある方や透析を受けている方 ・免疫抑制剤や抗がん剤等を用いている方 これらの方々は、重症化しやすいため、風邪症状のある方は、相談して下さい。 なお、妊婦の方も、念のため、重症化しやすい方と同様に、早めの相談をお願いします。 小児については、小児科医による診察が望ましく、新型コロナウイルス専用健康相談窓口か、かかりつけ小児科医に電話でご相談ください。 検査については医師が個別に判断します。 感染者との接触があった方 新型コロナウイルス感染症であることが確定した方と濃厚接触歴があり、発熱または呼吸器症状のある方 2. WHOの公表する流行地域への渡航等があった方 発症前14日以内にへ渡航または居住していた方、 あるいはその地域の居住者との濃厚接触歴がある方で発熱や咳などの比較的軽い風邪の症状がある方 3. 右記の相談・受診の目安に当てはまる方 風邪の症状や発熱がある方 注)症状が4日以上続く場合は必ずご相談ください。 解熱剤を飲み続けなければならない方も同様です。 強いだるさ(倦怠感)や息苦しさ(呼吸困難)がある方 平日の8時45分から17時15分の間は、下記でも相談を受け付けています。 各区および支所 電話番号 東灘区 841-4131 灘区 843-7001 中央区 232-4411 兵庫区 511-2111 北区 593-1111 北区(北神区役所) 981-5377 長田区 579-2311 須磨区 731-4341 北須磨支所 793-1335 垂水区 708-5151 西区 929-0001 厚生労働省及び県の窓口 機関名 対応時間 電話番号 厚生労働省の電話相談窓口 「新型コロナウイルスに係る厚生労働省電話相談窓口(コールセンター)」 9時00分~21時00分 0120-565-653 兵庫県の相談窓口(コールセンター) 24時間受付 078-362-9980 感染者、濃厚接触者に対する風評被害について 感染者、濃厚接触者とその家族、この感染症の対策や治療にあたる医療従事者とその家族に対する偏見や差別につながるような行為が問題となっています。 このような行為は許されるものではありません。 誰もが感染者、濃厚接触者になりうる状況であることを受け止めていただくとともに、正確な情報を入手し行動いただきますよう市民の皆様のご理解・ご協力をよろしくお願いいたします。 新型コロナウイルス感染拡大で不安を感じている方へ 新型コロナウィルス感染拡大やその影響に関して、不安や動揺などを感じていませんか。 このようなストレス状態が長く続くと、気持ちやからだや考え方に、さまざまな変化があらわれることがあります。 気持ちを誰かに話したり相談したりすることで、つらさや不安がやわらぐことがあります。 ひとりで抱え込まずにご相談ください。 精神保健福祉センターの相談窓口 078-371-1900 月曜~金曜 午前8時45分~17時15分(12~13時・祝日除く).

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毎日暑いし、日が経つのが早い早い早い。 たくさんの内容すぎて数えきれないなぁ〜初体験ものばかり。 長男初バイク。 ワイルドバギー私左ハンドル初運転。 次男ポニー乗り。 エサやり。 初室内スポーツゲーム。 レジェンドスポーツヒーローズ野球、サッカー、カーリング、バスケット🏀初カヌー。 なかなかゴールが難しい。 トランポリン。 疲れるわ。 子供向き。 ジャイロボード暑かったですが色々な事を体験できて楽しかった!です ミニミニ動物園 ポニー乗り 神戸ネスタリゾート ネスタリゾート ラーメン 夏旅行 夏休み 芝生 エサやり ヤギ サッカーゲーム カーリング 野球 レジェンドスポーツ ジャイロボード.

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森岡毅によるグリーンピア三木の再生 森岡毅氏による、グリーンピア三木の事業再生について説明します。 グリーンピア三木とは グリーンピア三木(グリーンピアみき)とは兵庫県三木市にあったリゾート施設であり、2001年に廃止された年金受給者のための保養施設です。 もともとグリーンピアは、1980年から1988年にかけて、厚生省(現・厚生労働省)が• 被保険者、• 年金受給者 等のための保養施設として、日本全国に13ヶ所設置しました。 「甘すぎるグリーンピア運営計画」の頓挫 だった当時の「甘すぎるグリーンピア運営計画」は頓挫し、2001年に全国のグリーンピアを廃止することが閣議決定されました。 政府はグリーンピアを公的施設として引き続き活用されるよう、地方公共団体等への譲渡を進め、2005年12月には全てのグリーンピアの譲渡が完了しました。 延田エンタープライズが、グリーンピア三木を買収 その中の一つ、グリーンピア三木は2015年12月13日をもって一旦営業を終了しました。 というのも、新たな事業主としてが、グリーンピア三木の土地・建物を兵庫県から約11億円で買収したためです。 出典 延田エンタープライズによる、ネスタリゾート神戸の事業拡大 延田エンタープライズによる、ネスタリゾート神戸の事業拡大について説明します。 延田エンタープライズがグリーンピア三木を買収した後、グリーンピア三木はとして名称を変え、2016年7月1日にホテル部分等がリニューアルオープンしました。 森岡毅氏は、グリーンピア三木を買収した延田エンタープライズについて、以下のようにインタビューで語っています。 「グリーンピアが破綻したのは、 覚悟のある経営母体とマーケティングのノウハウがなかったからです。 しかしネスタリゾート神戸になってからは、本気で立て直そうとする強い覚悟のある経営者がいらっしゃったので、我々のマーケティングノウハウを結集すれば、難易度は非常に高いが再生できる案件だと思いました。 出典 延田エンタープライズの延田久弐生社長 森岡毅氏がここで言及している「本気で立て直そうとする強い覚悟のある経営者」とは、延田久弐生(のぶた くにお)氏のことです。 延田久弐生氏は、パチンコ業界をリードする株式会社延田エンタープライズの社長です。 大阪市中央区心斎橋筋に本社を構える延田エンタープライズは、パチンコ店以外にも、• ゴルフ場・ゴルフ練習場• レストラン• 日帰り入浴施設• 複合商業施設 を運営しています。 「主な事業」の章参照 また、延田エンタープライズの決算公告によると、2018年の売上高は2686億5900万円でした。 売上高 2686億5900万円 出典 2012年の時点で延田久弐生社長は、本業とするパチンコ業以外の産業でも同等の売上規模にまで引き上げると、以下のように公言していました。 当社では現在パチンコ店の売上が8~9割をしめていますが、将来はパチンコ業だけでなく違う産業にウエイトをおき、現在のパチンコ業と同じくらいの資産比率で色々と行いたいと思っています。 出典 そのため延田久弐生社長は、2018年に森岡毅氏の力を借りて、ネスタリゾート神戸の事業拡大を有言実行しようとしていることが分かります。 しかし森岡毅氏は全ての依頼を無選別に引き受けるわけではなく、森岡毅氏の古巣である しています。 具体的にいうとUSJ は、• ハリウッド映画• アニメ• ゲーム 等のアトラクションを中心としたテーマパークです。 一方でグリーンピア三木 現ネスタリゾート神戸 は、• ホテル• プール• キャンプ場• レストラン などを運営しており、後述しますが事業なので、直接的にバッティングすることはないと判断したと思われます。 そのため森岡毅氏は、グリーンピア三木再生の依頼を引き受けたと言えます。 刀への高額報酬を延田グループが用意できるから 株式会社刀への高額な報酬を、延田グループが支払うことができる資金があるから森岡毅氏は「グリーンピア三木の再生」で協業した、という点について説明します。 ネスタリゾート神戸を運営する延田グループは、株式会社刀に対し、マーケティングに関する助言を得ることと引き換えに、高額な報酬を支払っています。 その根拠として、過去にしていることが挙げられます。 言い換えると、株式会社刀に依頼するということは、世界トップの外資系戦略コンサルティングファームである• マッキンゼー・アンド・カンパニーや• ボストン・コンサルティング・グループ に依頼することと同様の 1,500万円~3,000万円程度の高額な報酬を支払う必要があることが伺えます。 株式会社刀について、詳細はこちらの記事をご参照ください。 高額な報酬を支払う必要であるにもかかわらず、森岡毅氏に声をかけたことから推察すると、延田グループは潤沢な資金を保有していることを意味します。 もちろん、延田グループは2016年に「ネスタリゾート神戸」として再出発した当初は、リゾート関連事業に苦戦していたことは事実です。 新たな経営主体の下で2016年に「ネスタリゾート神戸」として再出発した。 しかし一度破綻した施設の復活は簡単ではなく、リニューアル後も苦戦が続いていた。 出典 しかし、延田グループの本業であるパチンコ店「123(いちにさん)」の業績が好調であったからこそ、余裕資産があったとも言えます。 また、延田グループは優良企業であると言えるのは、同様に協業を開始した丸亀製麺が優良企業であることからも分かります。 株式会社刀と丸亀製麺との協業について、詳細はこちらの記事をご覧ください。 「リゾート再生請負人」佐藤大介が刀のメンバーだから ホテル事業再生に詳しい佐藤大介が刀のメンバーだから、「グリーンピア三木の再生」に着手したという点について説明します。 佐藤大介氏はとして名を連ねており、経営破綻した大規模リゾートを複数蘇らせてきたリゾート再生請負人です。 星野リゾートの取締役にまで上り詰めた彼がいるからこそ、森岡毅氏はグリーンピア三木再生への勝算があると判断したとも言えます。 佐藤大介氏による星野リゾートでの改革の経緯について、詳しくはこちらの記事をご覧ください。 森岡毅が「グリーンピア三木の再生」で行った改革 森岡毅が「グリーンピア三木 現ネスタリゾート神戸 の再生」で行った改革について、具体例を挙げて説明します。 テーマは「大自然の冒険テーマパーク」 森岡毅氏が、ネスタリゾート神戸のテーマは「大自然の冒険テーマパーク」とした理由を説明します。 三木市というのは山林に囲まれており、平成30年の時点で人口77,291 人の小さな地方都市です。 出典 それにも関わらずグリーンピア三木には、• 甲子園87個分の広大な敷地• 必要以上に豪華な宿泊施設• テニスコート• 体育館 があり、過剰な施設により経費がかかりすぎて利益率が低くなっていました。 しかし2018年の春に相談を受けた森岡毅氏は• 現地を視察し、• 新しいコンセプトを考え、• 様々なデータと数式を駆使して分析を重ねる ことにより戦略を練りました。 その結果、総工費300~400億円もかけて建設した巨大施設という「資源」を• 「削る」のではなく、• 「活かす」 という手段を選択しました。 どのように資源を活かしたのかを以下に説明していきます。 ワイルド・カヌー 画像出典 カヌーで、• 水のトンネルをくぐり抜け、• 浮島を回る水上の冒険に出かけ、• 自然の中で自分をコントロールし調和する。 このような経験は、子どもはもちろんのこと、大人でも初めてという人は多いです。 「バルーン・フライト」 最後に、「バルーン・フライト」について説明します。 「バルーン・フライト」は熱気球に乗って約10分の空の大冒険を体験できるものです。 眼下に広がる大自然を眺めた時は、本能を揺さぶる感動の瞬間となります。 「バルーン・フライト」は2019年7月25日(木)から8月31日(土)まで38日間の期間限定で利用できるものでした。 TVCMの影響もあり、チケットは発売と同時にすぐに売り切れるほどの大人気となりました。 「バルーン・フライト」がテレビ番組で取り上げられている動画は以下の通りです。 森岡毅の低コスト改革の具体例 森岡毅の低コスト改革の具体例について説明します。 グリーンピア三木には前述の通り、総工費300~400億円もかけて建設した巨大施設が既にある状態でした。 そこで森岡毅氏は、改革のためにさらに施設を追加で建設したわけではなく、アイデア勝負で既存の地形を活かした低コスト戦略を打ち立てました。 例えば、• 「ワイルド・バギー」では、大地の起伏を活用してバギーを走らせただけです。 「ワイルド・カヌー」では、もともとあった池にカヌーを浮かべただけです。 「ワイルド・ハーベスト」では、畑で野菜を、池で魚を収穫するだけなので、同様に低コストで実現可能です。 「バルーン・フライト」で使用した熱気球も、「バルーン・フライト」の開催期間が38日間と期間が短いので、恐らくレンタルで済ませただろうと思われます。 熱気球バルーンのレンタルは、1日あたり75,900円 税込 ~とで料金の記載があるので、38日間レンタルするとしたら2,884,200円です。 300万円以内の広告費と考えれば、TV特集で注目を浴びて、口コミで集客効果を得る事ができたならば十分に元が取れる範囲内と言えるでしょう。 そのため森岡毅氏のお金を使わず、低コストで売上を上げる数々の戦略は、大成功を収めたと言っても過言ではありません。 「金がなくても感動は作れる!」という言葉は、森岡毅氏のベストセラー著書「」で使われている名言です。 今回も森岡毅氏は、USJで実現した数々の大戦略を、グリーンピア三木の改革でも見事に再現しました。 自然の中で、捕らえた生き物を食べて生活する体験 消費者視点に立ってリアルな体験をするために森岡毅氏は、• 一人で何日も山にテントで籠り、• 自然の中で生き物を捕らえて食べて生きる という体験をしました。 森岡毅氏は、「何日も食べることができず、ようやく捕まえた魚を焼いて食べたときの感動は忘れられなかった」とインタビューで当時を語っています。 一人で何日も山にテントで籠り、自然の中で生き物を捕らえて食べて生きるという体験をしました。 何日も食べることができず、ようやく捕まえた魚を焼いて食べたときの感動は忘れられません。 出典 猟銃免許を取得 また、ベテランの猟師の皆様が持つ貴重な知見を得るために、 大阪ハンティングアカデミーの第四期生として夜の講義に足繁く通い、本当に猟銃免許を取得しています。 その結果、大先輩方の狩猟に同行して動物の解体を手伝ったりすることで• 本能を揺さぶるとは何なのか、• ドクドクと興奮する仕組とはどのようにもたらされる感覚なのか を経験を通じて理解したからこそ、グリーンピア三木において、消費者視点に立った改革を成功させることができたと言えるでしょう。 出典 本能を揺さぶる本質とは何なのか、ドクドクと興奮する仕組とはどのようにもたらされる感覚なのかをこうした体験を通じて理解します。 さらに、ベテランの猟師の皆様が持つ貴重な知見を得るために、どうしても仲間に入れていただく必要があったので、大阪ハンティングアカデミーの第四期生となり、夜の講義に足繁く通い、本当に猟銃免許を取り、大先輩方の狩猟に同行し、動物の解体を手伝ったりして、いろいろ学んでいるのです。 そこから得られた知見が、このテーマパークには生かされています これと同様に消費者視点に立つために、2010年12月~2011年2月にPSP版ゲーム「」を400時間もプレイしたことは有名です。 森岡毅氏の経歴と業績について、詳細はこちらの記事をご参照ください。 森岡毅についてもっと知りたい 森岡毅氏についてもっと詳しく知りたい方向けに、おすすめ記事を紹介します。 【刀森岡毅の沖縄テーマパーク計画】地理的戦略とハワイを超える資源 の代表である森岡毅氏は、なぜ沖縄という場所を選択したのかという点を踏まえ、沖縄テーマパーク計画を紹介します。 【佐藤大介とは】星野リゾートでの改革の経緯【森岡毅の刀との関係】 彼が星野リゾートの取締役にまで上り詰めるきっかけとなる、星野リゾートでの改革の経緯を説明します。 株式会社東北アレンジャーズの代表を務める佐藤氏は、元USJの森岡毅氏率いるマーケティング精鋭集団「刀」にも所属しており、その関係性や共通点も紹介します。 森岡毅が西武園ゆうえんちと協業【なぜ、リニューアルが必要なの? 】 マーケティング精鋭集団「刀」の代表を務める森岡毅氏が、西武園ゆうえんちとの協業を行うに至った経緯や、西武園ゆうえんちはなぜリニューアルが必要なのかという点を踏まえて紹介します。 の顧問と、• 新田ゼラチン株式会社の社外取締役 2019年6月26日就任 を務めています。 堀要子さんという人物は何者なのか? 「マーケティングの女神」と呼ぶ理由を、過去の経歴を元に紹介していきます。

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